Tunisian Center for Social Entrepreneurship

Webinar du 12 fevrier

Hatem — Tue, 14 Feb 2012 22:21:46 +0000

Merci a tous les participants! Vous etiez plus de 30 personnes a etre present a notre webinar sur l’entrepreneunariat social en Tunisie et les moyens de le developper grace a notre nouveau fellowship.

Suite a vos demandes, vous trouvez les slides du webinars ici

The Tunisian Center for Social Entrepreneurship Fellowship 2012 is here!

Hatem — Thu, 09 Feb 2012 21:12:17 +0000

The Tunisian Center for Social Entrepeneurship is proud to start his fellowship program for 2012. We need talented and passionate contributors to join our initiative and help build new social businesses in Tunisia: no cheap talk and only actions with impact

More info here

Prix Entrepreneuriat Social – Environnement

Hatem — Tue, 31 Jan 2012 23:34:04 +0000

Nous informons nos lecteurs qu’un prix assez consequent (50000 eur) est propose pour le meilleur projet d’entreprise sociale par Suez Environnement. Le prix “récompense une initiative portée par un entrepreneur social. Il vise à favoriser les initiatives développées par les entrepreneurs sociaux dans les pays en développement afin de soutenir le développement d’activités économiques, souvent génératrices d’emplois, et ayant un impact sur le plan social, en particulier envers les populations pauvres ou fragilisées.”
Dealine: 15 mars 2012

Ca merite donc le coup d’oeil sur:
http://www.institut-de-france.fr/appels-a-candidature/appel-%C3%A0-candidature-prix-suez-environnement-initiatives-jusquau-15-mars-2012

“Social Entrepreneurship” pour les Nuls

Hatem — Sat, 07 Jan 2012 03:03:02 +0000

”Entreprenariat social” est un type d’entrepreneuriat/initiative qui vise à répondre à des besoins sociaux urgents. Le terme est apparu vers les années 60 et a été diffuse et promu par Bill Dayton, fondateur d’Ashoka (Réseau international d’entrepreneurs sociaux) dans les années 80.

Le mouvement de l’ « entreprenariat social » stipule qu’au-delà des différents acteurs publics et associatifs de développement, il faut dorénavant soutenir les individus, les « entrepreneurs sociaux », qui s’activent dans leurs communautés pour implémenter des solutions bien plus efficaces dans certains cas. Comme les simples entrepreneurs qui arrivent à changer les habitudes de
consommation a partir de leur garage, il faut aussi soutenir les « entrepreneurs sociaux » dans l’implémentation de solutions innovantes dans leurs communautés, qui peuvent assurer un impact similaire sur les problèmes et les défis sociaux.

La définition de l’entrepreneur social reste assez large et sujet à plusieurs interprétations. Il est de plus en plus courant de voir des personnes se présenter comme « entrepreneurs sociaux », ce qui en rend la définition encore plus floue. Généralement, une initiative est considérée comme « entreprise sociale » si elle satisfait les critères suivants :

Sa mission comprend la résolution active d’un problème social et/ou environnemental comme objectif principal tels
que : accès a l’éducation, emploi des handicapés, lutte contre la pauvreté etc. ;
Le produit et/ou service fourni représente généralement une innovation dans la résolution de ce problème ;
L’entreprise génère des revenus suffisants pour entretenir, en partie ou en totalité, ses activités et son impact.

Des discussions ont régulièrement lieu sur la définition et les pratiques de l’entreprise sociale selon les régions, les pays, et les problèmes qu’elle traite. Pendant que des acteurs du milieu pensent que l’entreprise sociale doit se concentrer uniquement sur la performance sociale, d’autres pensent que la maximisation des revenus est d’une égale importance pour assurer la durabilité de l’impact. Ce « conflit » possible entre retour « social » et « financier » poussent certains à décliner la définition de l’entreprise
sociale en : entreprise sociale a but non lucratif, entreprise sociale a but lucratif, entreprise a but lucratif « responsable » etc.

L’entreprise sociale, par son modèle et mission particulière lève des réflexions sur les questions suivantes d’une manière récurrente :
- Comment aider l’entrepreneur social à maximiser son impact?
- Comment mesurer l’impact social de l’entreprise sociale?
- Comment permettre a l’entrepreneur social l’accès au fonds et aux différents réseaux?
- Comment exporter des modèles d’entreprises sociales vers d’autres environnements?
- Comment éduquer a l’entreprise sociale?
- Comment faciliter la création de l’entreprise sociale sur le niveau législatif?
- Quelles sont les innovations sociales à privilégier et à incuber?

Exemples d’entreprises sociales dans le monde :
o Trashy Bag: Au Ghana, Trashy Bag achète les déchets plastiques des collecteurs dans les bidon-villes. Apres nettoyage et
séchage de ces déchets, elle les transforme en sacs et les exporte dans 8 pays. L’entreprise emploie maintenant 60 personnes grâce a ce modèle ;
o Komaza: L’entreprise aide les fermiers au Kenya a planter des arbres qui luttent contre la désertification a l’aide de
microcrédit, et les aide a vendre le bois de ces arbres pour financer leur propres projets ;
o Spring Health : En Inde, Spring Health vend un produit qui filtre l’eau à des « micro-entrepreneurs ». Ceux-ci filtrent l’eau dans leur boutique et le vendent au gens de leurs villages à des prix très bas.

Exemples d’entreprises sociales en Tunisie : Le concept est encore peu commun en Tunisie. Une étude est à réaliser afin d’identifier les entreprises ou initiatives qui répondraient aux principaux critères de l’entreprise sociale, en plus d’un programme actif pour encourager et soutenir ce genre d’initiatives. Des exemples fictifs d’entreprises sont listés ci-dessous à titre illustratif :
o Artisanes est une entreprise sociale vendant des produits de l’artisanat tunisien avec réinvestissement total des profits dans des projets de développement communautaires. L’entreprise emploi quasi-exclusivement des femmes des régions défavorisées de la Tunisie ;
o Bureau Transparence est une entreprise sociale juridique soutenant les victimes de corruption en Tunisie, en offrant des services à prix abordables pour la défense de leurs droits et la lutte contre les abus et les commissions illégales.

Socially Responsible Investment in Tunisia

Hatem — Tue, 03 Jan 2012 05:29:38 +0000

ANIMA Investment Network, a multi-country platform supporting the economic development of the Mediterranean, recently released a report on Socially Responsible Investment in the region entitled: “Socially Responsible Investment: What Strategy for the Mediterranean?”
The study provides an outlook of the impacts of investment for the three cornerstones of sustainable development and then presents the stakes, strategies and tools for the four main categories of stakeholders of Corporate Social Responsibility (CSR) and Socially Responsible Investment (SRI) in the Mediterranean: the public authorities, the business support organisations, companies and financial players.
Some parts of the report discuss the Tunisian SRI ecosystem that it is still lagging behind but might offer new opportunities with the expected improvement in governance and sustainable development, after the dictatorship’s fall.
An extract mentions some insights given by one of the center’s contributors , Hatem Mahbouli, on the potential of social entrepreneurship and impact investing in the area:

“Social Entrepreneurship” Lunch

Hatem — Wed, 28 Dec 2011 00:04:05 +0000

The Tunisian Center for Social Entrepreneurship, in partnership with DREAM, organized a “Social Entrepreneurship Lunch” on December 21st in Tunis. We met with young social entrepreneurs from different regions and we extensively discussed the status of their initiatives. A Ph.D. student from IHEC starting a thesis about social business in Tunisia also attended. We were very impressed by the understanding the entrepreneurs showed of the context, the limits and the potential of their projects: another proof to support that solutions have to come from locals for locals.
Every entrepreneur introduced his idea and the social issue he is trying to solve. We also discussed the obstacles they are facing to achieve their vision and their goals. Funds and lack of network are ones of the most common. Interestingly, two entrepreneurs highlighted how the word “social” has “turned off” some of the investors and incubators they have met. More education about the sector is definitely required.
As a center, we will have to focus on connecting these young energies with appropriate partners, donors and investors: our main measure of a success remains the number of young and impactful social enterprises in Tunisia!

Nous changeons de nom! :-)

Hatem — Tue, 13 Dec 2011 22:29:38 +0000

Notre nom devient “Tunisian Center for Social Entrepreneurship”!
Des contacts sont en cours pour creer le reseau mediterraneen….plus de news bientot!

Jeunes acteurs, pas bénéficiaires !

Mag — Sat, 03 Dec 2011 16:57:11 +0000

Nous vivons dans un monde dirigé par l’argent, par le pouvoir…mais tout cela vous le savez !
Le problème, c’est que dès lors que l’on parle de jeunesse, on en parle comme des bénéficiaires qu’il faut “aider”, de futurs citoyens, de futurs entrepreneurs, bref “le futur” pourtant nous sommes là, nous ne sommes pas le futur mais le présent.

Or il est temps que le monde comprenne que les jeunes sont acteurs de leur avenir et qu’il n’est pas possible de créer une politique jeunesse efficace sans inclure les jeunes dans le processus de prise de décision.

Notre centre est une initiative de jeunes et donne une place importante aux jeunes dans l’élaboration de programme de sensibilisations au profit des jeunes car nous ne pouvons plus infantiliser d’avantage la jeunesse. C’est la jeunesse qui s’est levée pour réclamer la fin de la dictature, elle a prouvé qu’elle est donc responsable et réfléchie, capable de prendre son destin en main. C’est la jeunesse qui doit construire une politique jeunesse pour les futures jeunes qui viendront par la suite.

La condescendance des politiciens à notre égard n’a plus sa place dans une société égalitaire et démocratique. Nous devons montrer, à travers nos actions quotidiennes, que nous sommes capables d’afficher des positions claires et définies. Cela passe par la réalisation de projets associatifs et entrepreneuriaux, par la prise de position politique (mais pas politicienne), par l’implication personnelle dans la vie de la société.

Si nous parvenons à relever ce défi, alors nous pouvons être sûr d’offrir aux futures générations de jeunes un avenir prometteur et confiant, et de nous offrir à nous-même un avenir stable et heureux.

On y était…soirée Danone Communities à Paris (11/2011)

Mag — Tue, 22 Nov 2011 17:46:39 +0000

“Reconcilier l’économie avec le coeur des hommes”, Pr. Muhammad Yunus

Anis et Sarah ont participé à la soirée Danone Communities organisée à l’ESCP Paris au début du mois de novembre 2011.

Pour comprendre, et surtout augmenter votre motivation et votre envie de démarrer votre entreprise sociale, visionnez cette vidéo :

Au revoir Nayim!

Hatem — Mon, 21 Nov 2011 16:37:04 +0000

Nayim, co-fondateur du centre, a contribue au demarrage des activties depuis les premiers jours. Il s’est investit avec beaucoup de courage et de motivation, et sa contribution est indiscutabelment positive. Il prefere aujour’dhui quitter le navire et s’investir 100% sur ses initiatives individuelles pour promouvoir l’education et l’entrepreneuriat. Il continuera a nous soutenir ponctuellement. Nous lui souhaitons bon courage et bonne chance!